QUEM PAGA A CONTA ?

 

Como as empresas de serviços de engenharia podem se ressarcir da supressão dos BDI nos contratos ?

Apresentamos neste estudo alguns exemplos de cálculo do BDI para obras que supostamente poderiam ser aplicadas à Prefeitura do Rio, EMOP ou outros órgãos contratantes onde sabidamente os preços de suas tabelas contemplam exclusivamente os custos diretos dos serviços.

Não podemos negar que estes apresentam graves incorreções para mais e para menos em suas composições analíticas de custo.

Entretanto, isto não invalida sua característica de corresponder exclusivamente o custo direto dos serviços, e as imperfeições existentes de um modo geral se equilibram.

Cabe salientar que em alguns casos está definida no custo direto a administração local, porém, com valores tão pequenos, se comparados com o aqui apresentado, que não se deve considerá-lo.

Partindo-se da premissa básica de que o BDI constitui-se de custos indiretos e do lucro das empresas, determinamos os principais custos indiretos incidentes sobre os serviços de engenharia de um modo geral, isto é, consideramos administração local ( engenheiro, mestre, veículos e despesas gerais ), administração central ( custos inerentes a sede da empresa ), juros sobre o capital investido para cumprir o contrato, impostos ( ISS, PIS e COFINS ) e resultado financeiro da obra.

Entendemos que o BDI deve ser calculado por obra, função de suas necessidade e exigências do orgão contratante, entretanto, de forma a realizar uma análise genérica da grandeza desses valores vamos considerar o seguinte:

Administração Local – considerou-se duas hipóteses:

A primeira para tempo parcial da equipe de apoio ou de administração e a Segunda para tempo integral desta equipe, conforme descrito em planilha própria.

Administração Central e Encargos Financeiros – considerou-se simbolicamente 1% do valor global do contrato para cada um destes itens.

Resultado Bruto do Contrato – considerou-se 6% sobre o valor global do contrato para este item.

Atribuiu-se três valores para o contrato de obras :

( R$ 350k, R$ 650k e R$ 950k )

* k, refere-se a abreviação de milhares.

E prazo dos serviços de 5 meses, com utilização parcial ou integral da equipe de administração em função das características de cada obra.

Condensou-se em uma tabela definida como "Cálculo do BDI" os tópicos que o constituem, os valores a estes atribuídos e efetuou-se o cálculo final.

QUADRO RESUMO DOS VALORES DE BDI ENCONTRADOS

Equipe de Apoio / Valor da Obra R$ 350k R$ 650k R$ 950k
Utiliz. Parcial da equipe de apoio 36,76 % 26,92% 23,30%
Utiliz. Integral da equipe de apoio 47,20 32,55% 27,15%

 

Os valores encontrados para percentual de BDI podem ser alvo de discussão, entretanto, indubitavelmente existe e é próximo de 30% conforme demonstrado.

Quem paga a conta deste descaso com as empresas prestadoras de serviços de engenharia ?

Evidentemente, é principalmente o cidadão / contribuinte:

Que não recebe o serviço de acordo com o especificado, sem prazo e qualidade.

Através da insegurança da construção, durante e após a execução do serviço.

Pela elevação do preço obtida através de meios ilícitos, que garantam o resultado financeiro do contrato.

 

CÁLCULO DO BDI – EXEMPLO I

Premissas : Prazo de Obra: 5 meses

Valor do Contrato : R$ 650.000,00

Utilização Parcial da Equipe de Apoio

Descrição

unid Quant. Preço Unit.

Preço Total

Engenheiro Resid. mês 25 5.700,00 14.250,00
Mestre de Obras mês 5 1.900,00 9.500,00
Apontador mês 5 604,20 3021,00
Chefe de Escritório mês 5 1.045,00 5.225,00
Servente mês 5 493,24 2.446,20
Vigia mês 10 493,24 4.932,40
Veículo p/ Engo. mês 2.5 1.200,00 3.000,00
Caminhão de Apoio mês 2.5 7.000,00 17.500,00
Desp. Escritório mês 5 300,00 1.500,00
Aluguel Telefone / Fax mês 5 400,00 2.000,00
Móveis mês 5 250,00 1.250,00
Utilidades( Água, Energia, etc) mês 5 250,00 1.250,00
Construções Provisórias Vb 0,00
Seguros, Taxas, etc. Vb 0,00
Material de EPI Vb 0,00
CUSTO TOTAL DA ADMINISTRAÇÃO LOCAL – EXEMPLO I

65.894,60

 

CÁLCULO DO BDI

Exemplo I : Orçamento de R$ 350.000,00

Descrição

% %Acum.
Custo Direto 100,00
Custos Indiretos
Administração Local 18,83
Administração Central 1,00
Encargos Financeiros 1,00
Custo Indireto Total 20,83 120,83
Encargos s/ Faturamento
Impostos 5,65
Resultado 6,00
Total de Encargos s/ Faturamento 11,65
Percentual sobre o custo 136,76
BDI Calculado 36,76
 

CÁLCULO DO BDI

Exemplo I : Orçamento de R$ 650.000,00

Descrição

% %Acum.
Custo Direto 100,00
Custos Indiretos
Administração Local 10,14
Administração Central 1,00
Encargos Financeiros 1,00
Custo Indireto Total 12,14 112,14
Encargos s/ Faturamento
Impostos 5,65
Resultado 6,00
Total de Encargos s/ Faturamento 11,65
Percentual sobre o custo 126,92
BDI Calculado 32,92
 

CÁLCULO DO BDI

Exemplo I : Orçamento de R$ 950.000,00

Descrição

% %Acum.
Custo Direto 100,00
Custos Indiretos
Administração Local 6,94
Administração Central 1,00
Encargos Financeiros 1,00
Custo Indireto Total 8,94 108,94
Encargos s/ Faturamento
Impostos 5,65
Resultado 6,00
Total de Encargos s/ Faturamento 11,65
Percentual sobre o custo 123.30
BDI Calculado 23,30
 

CÁLCULO DO BDI – EXEMPLO II

Premissas : Prazo de Obra: 5 meses

Valor do Contrato : R$ 650.000,00

Utilização Parcial da Equipe de Apoio

Descrição

unid Quant. Preço Unit.

Preço Total

Engenheiro Resid. mês 5 5.700,00 28.500,00
Mestre de Obras mês 5 1.900,00 9.500,00
Apontador mês 5 604,20 3021,00
Chefe de Escritório mês 5 1.045,00 5.225,00
Servente mês 5 493,24 2.446,20
Vigia mês 5 493,24 2.446,20
Veículo p/ Engo. mês 5 1.200,00 6.000,00
Caminhão de Apoio mês 5 7.000,00 35.000,00
Desp. Escritório mês 5 300,00 1.500,00
Aluguel Telefone / Fax mês 5 400,00 2.000,00
Móveis mês 5 250,00 1.250,00
Utilidades( Água, Energia, etc) mês 5 250,00 1.250,00
Construções Provisórias Vb 0,00
Seguros, Taxas, etc. Vb 0,00
Material de EPI Vb 0,00
CUSTO TOTAL DA ADMINISTRAÇÃO LOCAL – EXEMPLO II

98.178,40

 

CÁLCULO DO BDI

Exemplo II: Orçamento de R$ 350.000,00

Descrição

% %Acum.
Custo Direto 100,00
Custos Indiretos
Administração Local 28,05
Administração Central 1,00
Encargos Financeiros 1,00
Custo Indireto Total 30,05 130,05
Encargos s/ Faturamento
Impostos 5,65
Resultado 6,00
Total de Encargos s/ Faturamento 11,65
Percentual sobre o custo 147,20
BDI Calculado 47,20
 

CÁLCULO DO BDI

Exemplo II : Orçamento de R$ 650.000,00

Descrição

% %Acum.
Custo Direto 100,00
Custos Indiretos
Administração Local 15,10
Administração Central 1,00
Encargos Financeiros 1,00
Custo Indireto Total 17,10 117,10
Encargos s/ Faturamento
Impostos 5,65
Resultado 6,00
Total de Encargos s/ Faturamento 11,65
Percentual sobre o custo 135,55
BDI Calculado 32,55
 

CÁLCULO DO BDI

Exemplo II : Orçamento de R$ 950.000,00

Descrição

% %Acum.
Custo Direto 100,00
Custos Indiretos
Administração Local 10,33
Administração Central 1,00
Encargos Financeiros 1,00
Custo Indireto Total 12,33 112,33
Encargos s/ Faturamento
Impostos 5,65
Resultado 6,00
Total de Encargos s/ Faturamento 11,65
Percentual sobre o custo 127,15
BDI Calculado 27,15

 

 

 

 

 

 

 

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